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關(guān)于人才的思考
很多管理者常抱怨手邊缺少人才。垂首頓足，擺出一副惜才如命狀。殊不知，這類管理者恰恰不是人才，而是異想天開的投機者。在我看來，優(yōu)秀的企業(yè)，至少應(yīng)具備一套清晰完善的人員崗位職責與晉升體系，而不是把核心責任，譬如管理、市場競爭力外推，把本該自己承擔起來的責任推卸給“人才”。這種情況下，即便是招募到了你心目中的人才，要么無法按照自己的如意算盤發(fā)揮作用，要么是在培訓和培養(yǎng)一個潛在的競爭對手。
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